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11.招标采购风险可按来源划分。下列风险中，来自招标人的风险是（ ）。
A.产品质量风险
B.合同风险
C.采购价格变动风险
D.信誉风险
答案：B
分析：评标定标后，招标人要与中标人签订合同，招标人面临的风险主要是合同风险和投标人的履约风险，招标人可以将这些无法规避的风险部分转移给投标人或其他方。
12.项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是（ ）
A.采购管理属于项目管理的主要内容
B.招标采购工作具有项目的基本属性
C.招标采购的主要目标是价格目标
D. 招标采购的工作重点是控制成本
答案：B
分析：这类问题往往容易导致考试的概念和应用知识的混淆，因此应该关注知识点的联系和差异性。注意题干要求的是依据，而且是“项目管理可以有效地应用于招标采购管理”的依据。C、D都不对。A的范围相对较窄，只是部分地回答了题干的要求，B比A更能反映题干的要求，从属性上、从根本上回答了题干的问题。
招标采购项目管理及特点
招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足质量、时间、费用和资源等约束条件的一系列措施所做出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。
招标采购项目具有服务项目的一般特征，其管理属于服务项目管理。
（1）采购管理是项目管理的重要组成部分
在项目管理的知识体系中，采购管理是项目管理中九大任务之一，采购管理是项目管理实施的重要环节。任何大型或复杂项目的实施都离不开采购活动，如果采购管理工作做得不好，不仅会影响项目的顺利进行，而且还会影响项目的预计效益，甚至会导致项目的失败。
项目采购管理是项目管理的重要组成部分，据统计，某些项目中采购支出要占整个项目投资的60%以上，可见采购对整个项目管理的重要性。项目采购管理和项目管理的其他各项任务有着密不可分的联系，项目采购管理过程几乎包括了项目管理的各个方面。同时，项目采购管理可能贯穿项目的整个生命周期，对项目管理的模式产生直接的影响。所以，招标人要集中各方优势在尽可能短的时间内，高质量、低成本地完成项目的预定目标，在进行项目管理时必须要做好项目采购管理。
（2）招标采购工作具有项目的属性
招标采购工作本身就具有特定目标的唯一性、临时的一次性、不断完善的渐进性、风险与不确定性等项目属性，完成一次招标采购任务的生命周期也可划分为四个阶段：开始、计划、执行和控制、结束，具备了项目管理的周期特征。同时整个管理过程同样涉及综合、范围、时间、质量、费用、人力资源、沟通、风险，甚至也包括资源采购各方面的管理任务，符合项目管理的任务特征。所以招标采购丁作本身就是项目工作行为，完全有理由把一次招标采购工作视为一个“项目”进行管理，并可借助项目管理的方法和工具更高效地完成招标采购任务。
13.与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（ ）。
A.保证服务效果满足客户明确的需要
B.服从生产经营或整体项目要求
C.保证服务效果满足客户隐含的需要
D.适应采购项目管理组织方式
答案：B
分析：招标采购项目进度管理的特点。招标采购项目往往是生产经营或整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。另外，招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有合理性和紧凑性。
14.下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是（ ）。
A.确定招标采购服务的总体目标
B.制定招标采购管理流程
C.确定服务质量标准
D.合理划分标段与合同包
答案：D
分析：这类问题往往容易导致考试的概念和应用知识的混淆，因此应该关注知识点的联系和差异性。很典型，题干要求的是属于招标采购项目范围管理的，只有D。
知识点：招标采购项目管理的任务和工具
15.下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（ ）。
A.里程碑计划是指项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划
B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人
C.里程碑计划是反映招标采购过程中所包含工作的详细分解示意图
D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而定制的项目工作目标计划
答案：D
分析：本题是在书上定义基础上的引申，主要考察对项目里程碑计划的理解。A不正确，因为里程碑计划是指在项目管理中非常重要的、关键的项目活动，这里改成了“主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划”，显然是不正确的。B不正确，实际上是确定重要事件的工作时间。C也不正确，因为里程碑计划是一个目标性计划、进度计划，而C将其变为了一个范围管理。
知识点：（3）里程碑计划
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。
招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制招标采购工作的进展以确保实现招标采购的进度目标。
里程碑计划的编制步骤如下：
①确定招标采购工作的进度目标;
②将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标;
③根据阶段目标或子目标制定里程碑;
④绘制招标采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达;
⑤评估并修正里程碑计划。分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，并加以修改和完善。
16.在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（ ）
A.类比估计法
B.自上而下估计法
C.自下而上估计法
D. 抽样调查统计法
答案：C
分析：典型的考察方法的题目，要求对费用估计的方法比较明确、清楚。
知识点：（6）费用估计法
费用估计法通常用于招标采购服务项目的成本控制，具体包括类比估计法，自上而下估计法，自下而上的估计法等。
1）类比估计法。是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。当拟采购项目的详细资料缺乏时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。类比估计法是专家判断的一种形式，通常比其他技术和方法花费小，但是其准确性也较低。只有当类似项目与拟采购项目在形式上和实质上很相似时，类比估计法才较为可靠和实用。
2）自上而下估计法。自上而下估计法多在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估计的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。上层和中层管理人员估计项目整体的费用和构成项目的子项目的费用，这些估计结果给予低层的管理人员，存此基础上他们对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估计，然后继续向下一层传递他们的估计，直到最底层。
3）自下而上估计法。白下而上估计法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需要的经费。意见上的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。
17. 招标采购项目控制目标分为质量管理控制目标，进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是（ ）。
A.招标采购合理低价
B.满足项目整体进度的要求
C.在规定时间内完成全部招标工作
D.采购成本和费用最低
答案：A
分析：这类问题往往容易导致考试的概念和应用知识的混淆，因此应该关注知识点的联系和差异性。此题关键是要概念清楚。题干考的是质量控制目标，B是进度控制目标，C也是属于进度控制目标，D属于费用控制目标。只有A属于质量控制目标。
18.下列招标采购项目管理质量管理的服务要素中，属于质量管理方案内容的是（ ）。
A.过程控制点设置
B.招标方式
C.验收标准
D.组织机构
答案：D
分析：针对影响招标采购实施的关键因素设置控制点是招标采购项目管理的重要特点。设置控制点的内容应考虑招标实施过程中的风险预防需求，其控制的目标要求是合法和合规，即在程序中的每一环节步骤包括：招标方案策划，委托合同评审（代理机构），组织机构组成，资料收集，招标、投标、开标、评标、中标（定标）和签订合同过程中的程序控制等，不仅应该符合法规的要求，而且应该符合招标采购项目管理方案的规定。
19.为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的信息是（ ）。
A.采购方式的选择依据及原理
B.类似采购案例信息
C.相关法律法规
D.采购团队人员构成
答案：A
分析：招标采购项目的记录管理。在整个招标采购进程中，必定会产生大量程序、过程方面的具有法律效力的文件与资料，如招标公告、资格审查文件、招标文件、投标文件、评标报告、定标文件、合同文件、验收证明、质疑答复、投诉处理及其他与采购活动记录有关的文件、资料等。这些文件和资料反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人双方的认可后，具有法律效力。按照采购“公平、公开、公正”的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。
20.项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（ ）。
A.更好地实现组织的战略目标
B.确保进度目标实现
C.有效控制项目风险
D.提高管理质量，降低管理成本
答案：D
分析：项目群管理利用将多个项目归类成群（组），使管理规模扩大、可达至内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。
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