2017招标师考试时间目前还未确定，但是可根据2016年的考试时间参考。虽然考试的时间没有确定，但是考生势必要做好考试准备、复习，以免考试临近，没有做好准备难以考取一个好的成绩。关于招标师的考试，热考网小编针对2017年这次考试，结合历年考试的具体情况，整理出有利于考生们考试的相关资料，试题等，考生们可自行下载、学习。
21.工程建设项目环境影响评价的“三同时”原则是指环境治理设施应与项目的主体工程( )。
A.同时决策、同时设计、同时施工
B.同时设计、同时招标、同时施工
C.同时招标、同时施工、同时投入使用
D.同时设计、同时施工、同时拖入使用
答案：D
【分析】这类考试题的设计是围绕考试可能容易混淆的内容展开的，因此复习时应该关注知识点的不同。
知识点：环境影响评价的基本要求。环境影响评价应坚持以下原则：
①符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求；
②坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求；
③坚持“三同时”原则，即环境治理设施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；
④力求环境效益与经济效益相统一，在研究环境保护治理措施时，应努力实现环境保护治理方案的技术可行性和经济合理性；
⑤注重资源的综合利用，对项目投产后所产生的废气、废水、固体废弃物等应提出回收处理和再利用措施。
22.对于采购规模大、专业广的招标采购项目，应根据实际情况合理划分标段的依据是( )。
A.招标采购的组织方式
B.招标采购涉及的合同类型
C.招标采购工作所需预算
D. 招标采购工作面临的风险
答案：B
分析：这类考试题的设计是围绕考试可能容易混淆的内容展开的，因此复习时应该关注知识点的不同。A、C、D都不能成为合理划分标段的依据。而B招标采购涉及的合同类型对于划分标段有直接影响。
知识点：简单的招标采购合同可以不需要作出复杂的标段划分，但是当需采购的工程、货物类型多、技术要求高、施工承包商及供货商家专业划分细等，则应根据采购项目的实际情况，按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团，以此作为确定项目相关采购管理任务、制订招标采购工作计划、编制招标文件的重要依据。这在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构(WBS)，是重要的项目管理方法之一。
23.某政府项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是( )。
A.平行
B.顺序
C.搭接
D.交叉
答案：B
分析：招标采购工作错综复杂，因此应围绕招标采购工作的逻辑关系，确定项目进度管理任务。
1)工作先后关系的概念。招标采购各工作的执行安排需遵守工作之间先后制约关系的限制，进而决定工作的安排次序。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，即它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。工作先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺关系，如设计与生产关系。另一种是人为确定的、两项工作可先可后的组织关系。一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的工艺关系，在工艺关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。
24.工程建设项目生命周期按三阶段划分时，下列工作内容中，属于建设期管理阶段工作内容的是( )。
A.方案设计、施工图设计
B.功能策划、工程设计与计划
C.工程采购、质量保修
D.工程设计与计划、施工
答案：D
分析：三阶段与四阶段表达方式的不同，则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称为“项目前期”，将项目竣工后的质量保修阶段称为“项目后期”，而进一步将项目的设计阶段(工程设计与计划阶段)和施工阶段合一，称为“建造期”或“建设期”，这样的两阶段合一与国际工程界习惯的定义与称谓也完全一致。
25.工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在( )完成后介入项目。
A.技术设计
B.方案设计
C.初步设计
D.施工图设计
答案：B
分析：以上容易出错知识点的考试方式。
知识点：工程建设项目的参与方介人工程建设项目的时间与周期也具有各自的规律性，招标师在进行工程建设项目招标采购时必须遵从这些规律，具体如图2—2所示。
26.FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)适用于( )模式。
A.设计—招标—建造(DBB)
B.建造管理(CM)
C.管理承包(MC)
D.设计—采购——建造(EPC)
答案：A
分析：工程建设项目管理模式的产生对项目管理学来讲具有重大的意义。首先，从事项目管理的人们通过对工程建设项目管理组织方式的科学归纳，对其进行分类，并找出其中的规律；管理模式形成后，工程建设项目管理不再是零碎的、复杂的、让人眼花缭乱的东西，使得对项目管理的认识日渐清晰，“将复杂的东西变简单了就是贡献”。其次，人们可以基于已经确定的管理模式，总结出不同类型的规范性工作文件，如国际咨询工程师联合会(FIDIC)在DBB模式下总结形成的“施工合同条件”(红皮书)、在EPC模式下总结形成的“工程设计一采购一建造合同条件”(银皮书)等，再将其用于日常的项目管理工作，使项目的各个参与方的工作及相互沟通变得高质、简洁、有效，并大大降低了交易的成本。
27.政府投资项目决策的一般程序是( )。
A.投机机会研究—项目建议书—可行性研究—建设准备
B.投资机会研究—初步可行性研究—可行性研究—设备准备
C.列入行业和区域发展规划——项目建议书—可行性研究—建设准备
D.列入行业和区域发展规划—可行性研究—方案设计—建设准备
答案：C
分析：以上知识点掌握熟练程度的考试方式。
知识点：政府投资项目必须先列入行业和区域发展规划，国家再审批项目建议书，审查项目建设的必要性，决定项目是否立项；经过可行性研究的审查，从技术、经济、社会等方面分析项目的可行性，决定项目的建设方案，开始项目建设。政府投资项目审批的决策程序见图2—16所示。
28.下列项目中，需要政府核准的是( )。
A.财政投资项目
B.外商在中国的投资项目
C.企业投资的房地产开发项目
D.企业投资的自主创新项目
答案：B
分析：外商投资项目和内资企业境外投资项目，均需政府核准。
29.用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示( )。
A.项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱
B.项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强
C.项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强
D.项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱
答案：B
分析：考察相关知识点的掌握。同时从逻辑上就可以排除A、C、D。
知识点：盈亏平衡点是指项目的盈利与亏损的平衡点，采用产量表示的盈亏平衡点计算公式如下：
BEP产量=年固定成本/(单位产品价格一单位产品可变成本一单位产品营业税金及附加)
盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。
30.制定招标采购工作协调管理规划时，需要重点分析的内容是( )。
A.项目资源需求情况
B.项目标段划分
C.采购团队岗位职责
D.采购工作先后关系
答案：A
分析：制定采购工作协调管理规划：
①范围说明。包括项目的描述、需要采购的产品类别、项目相关信息。
②采购活动所需的资源。应认真分析信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些资源需要采购。
③市场状况。采购计划必须考虑市场供应情况及采购的条件。
④制约条件和基本假设。由于项目采购存在着诸多变化不定的环境因素，项目实施组织在实施采购过程中，面对变化不定的社会经济环境所作出的一些合理推断，就是基本假设。制约条件和基本假设的存在限制了项目组织的选择范围。
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